造价对比分析：造价对比分析原因
谈谈国际造价模式分析探讨?
1、国际惯例的工程造价管理模式主要特点是建立在高度发达的市场经济基础之上，我国长期以来沿用的是定额计价模式，工程量清单计价的实施程度和深度都不够。造价标准作为造价管理体系的重要组成部分，是造价管理的基础和保证。
2、中国和发达国家计价模式比较分析1 工程量计算规则方面我国现行工程量计算规则方面，存在两种情况：一是定额计价模式，工程量计算规则是局部的统一，即为区域性的统一，主要是由定额的区域性而决定的，这种情况，不利于工程量的审核，利用不同定额计算规则计算出来的工程量会有区别。
3、在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。
4、按国际惯例，分项工程单价应包括我国现行工程价格构成中所有内容，即直接费、间接费、利润脱金，各分项工程单价乘以工程量得到分项工程价格，各分项价格的累加再加上一定比例的不可预见费便是建筑安装工程的造价。
造价投标文件里面报价合理性及成本分析怎么写?(报价合理性分分析,报价...
1、成本初探的内容要全面、系统、完整，保证做到既不重项也不落项。成本费用的完整性决定了成本初探的准确度。3 成本初探的依据 1 响应招标文件的要求 成本初探前，投标人应透彻地分析研究招标文件，明确工程承包范围和内容，弄清项目清单费用组成，并对合同协议特殊条款、通用条款仔细研究落实。
2、在工程总造价的基础上，再考虑投标策略以及各种影响工程造价的因素，然后提出投标报价。收集整理计价依据：A，工程计价类别；B，执行定额及取费标准；C，执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等；D，材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；E，工程量清单。
3、多方案报价法是指在标书中针对原招标文件给出一个价格，再对项目进行合理的预判和修改，提出如果修改了招标文件中某要求，标价就可以降低为多少多少，即给出一些备注的价格。优点：对信息不明确的项目给出直接的报价和加注解的低价，能够提高自己的竞争优势，降低投标风险。
4、投标报价涉及多方面的技术和经济问题，其收集工作应是经常性的和长期性的。主要包括：一是各种资源的市场价格情况，最好通过长期分析了解价格变动情况。二是掌握了解当地惯用的施工方法、采用的新技术、新工艺的应用程度。三是研究工程的性质和特点、工程业主愿意接受的价位区间，最后根据经验报价。
5、．调查投标环境。所谓投标环境，就是招标工程施工的自然、经济和社会条件，这些条件都是工程施工的制约因素，必然会影响到工程成本，是投标单位报价时必须考虑的，所以在报价前要尽可能了解清楚。
工程造价控制5大难点分析及解决方案?
第做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件，有利于保证施工的顺利进行，也是对工程造价进行有效控制的工具。所以，必须重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易造成设计保守、投资偏高；（4）施工阶段设计变更随意性大。
造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，最近几年水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。
为什么两算对比和方法
1、两算对比是指施工预算和施工图预算的对比。是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过对比分析，找出节约、超支的原因，研究解决措施，避免企业亏损。两算”对比以施工顶算所包括的项目为准，内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料耗用量，一般有实物量对比法和实物金额对比法。
2、两算——施工图预算和施工预算目的：以便进行总结和下次预算两算对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比：人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的两算对比也都以金额对比。
3、两算对比： 两算——施工图预算和施工预算目的：以便进行总结和下次预算“两算”对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比：人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的“两算”对比也都以金额对比。
4、两算对比是竣工结算的基础：无论对甲方还是乙方，只要手中掌握着实实在在的工程量，结算中就没有战胜不了的对手。
5、问题三：为什么两算对比和方法 5分 两算对比是指施工预算和施工图预算的对比。是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过对比分析，找出节约、超支的原因，研究解决措施，避免企业亏损。
